Khóa đào tạo: CHUYÊN GIA CẢI TIẾN LEAN 6-SIGMA ĐAI XANH

GIÁ TRỊ CHƯƠNG TRÌNH

Đối với học viên tham dự

Học viên hoàn thành yêu cầu của khóa học có thể trở thành chuyên gia về cải tiến tại doanh nghiệp hoặc phát triển thành các chuyên gia tư vấn chuyên nghiệp. Thông qua việc cung cấp cho học viên các kiến thức, phương pháp và cơ hội rèn luyện các kỹ năng cần thiết, cụ thể:

    • Phương pháp và công cụ xác định và nhận diện vấn đề cần cải tiến (D); thu thập dữ liệu, đo lường năng lực quá trình, sản phẩm (M); thực hiện phân tích số liệu và kiểm định giả thuyết (A) và thực hiện các hành động/giải pháp cải tiến và đánh giá hiệu quả thực hiện dự án cải tiến (I); tiêu chuẩn hóa và duy trì các cải tiến trong giai đoạn kiểm soát (C) theo phương pháp DMAIC;
    • Kỹ năng thực hành/ứng dụng các công cụ cải tiến như kỹ năng giải quyết vấn đề, làm việc nhóm, kỹ thuật phân tích các loại lãng phí, phân tích quá trình, phân tích chuỗi giá trị…;
    • Thực hành cải tiến theo phương pháp DMAIC tại doanh nghiệp.

Đối với doanh nghiệp

Phát triển được đội ngũ cán bộ, chuyên gia nội bộ có các kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện vai trò trưởng nhóm các dự án cải tiến theo phương pháp luận Lean 6-Sigma; Triển khai các dự án cải tiến nhằm tối ưu hóa các quá trình, giảm thiểu lãng phí, rút ngắn thời gian sản xuất/cung cấp dịch vụ, tăng năng suất, nâng cao chất lượng và gia tăng sự hài lòng khách hàng, thông qua các hoạt động:

    • Xác định vấn đề cần cải tiến (D);
    • Đo lường năng lực quá trình, sản phẩm của doanh nghiệp (M);
    • Phân tích số liệu và kiểm chứng giả thuyết thông qua số liệu thực tế của doanh nghiệp, thiết lập các giải pháp cải tiến (A);
    • Triển khai các giải pháp cải tiến và đánh giá hiệu quả dự án (I);
    • Tiêu chuẩn hóa và duy trì các cải tiến (C).

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần 1: Giới thiệu về Phương pháp luận Lean 6-Sigma

      • Quản lý tinh gọn LEAN
      • Giới thiệu 6-Sigma
      • Sự kết hợp giữa Lean và 6-Sigma
      • Chu trình DMAIC

Phần 2: Triển khai các giai đoạn của Lean 6-Sigma

      • Giai đoạn Xác Định – Define Phase
      • Giai Đoạn Đo Lường – Measure phase
      • Giai Đoạn Phân Tích – Analyze phase
      • Giai Đoạn Cải tiến – Improve phase
      • Giai Đoạn Kiểm soát –Control phase
      • Bài tập thực hành được áp dụng tại từng giai đoạn.

Phần 3: Thực hành tại doanh nghiệp

      • Khảo sát doanh nghiệp: Xác định vấn đề
      • Đo lường, phân tích dữ liệu, tìm nguyên nhân
      • Đề xuất giải pháp cải tiến
      • Xây dựng báo cáo và trình bày tại lớp về dự án cải tiến của nhóm

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

      • Đào tạo kiến thức cơ bản và cốt lõi về phương pháp, công cụ Lean 6-Sigma Đai Xanh
      • Làm bài tập thực hành để nắm vững công cụ
      • Ứng dụng/thực hành tại hiện trường doanh nghiệp dưới sự hướng dẫn của giảng viên.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

      • Lãnh đạo, Cán bộ Quản lý của Đơn vị/Bộ phận;
      • Quản đốc, phó quản đốc phân xưởng.
      • Cán bộ quản lý sản xuất, kỹ thuật, chất lượng

GIẢNG VIÊN 

ÔNG ĐÀO DUY TRƯỜNG

Giảng viên cao cấp của Viện Năng suất Việt Nam, hơn 40 năm kinh nghiệm làm việc tại môi trường trong và ngoài nước.

Là quản lý cấp cao tại doanh nghiệp sản xuất của Nhật Bản, Mỹ; Trực tiếp quản lý và điều hành các dự án về Lean 6-Sigma;

Tư vấn, giảng dạy thành công nhiều dự án, khóa đào tạo về Lean 6-Sigma tại Việt Nam và các nước trong khu vực Châu Á.

THỜI GIAN, ĐỊA ĐIỂM VÀ CHI PHÍ

Thời gian: 15/10/2019 – 01/11/2019 [08:30 – 16:30] (15 ngày không liên tục, gồm học lý thuyết trên lớp, thực hành tại doanh nghiệp và báo cáo kết quả dự án cải tiến)

Địa điểm: 17-19-21 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 12, Quận Phú Nhuận, TP. HCM

Phí đầu tư:

Học phí khóa học:      16.000.000 đồng / học viên

Học phí ưu đãi:           7.000.000đ / 1 học viên

12.000.000đ / 2 học viên của cùng một tổ chức

15.000.000đ / 3 học viên của cùng một tổ chức

Học phí đã bao gồm thuế VAT 5%, tài liệu, chứng chỉ, chi phí thực hành tại doanh nghiệp và các chi phí tổ chức khác. 

Đóng học phí bằng chuyển khoản hoặc tiền mặt.

TÀI LIỆU LIÊN QUAN 

Xin vui lòng tải các tài liệu liên quan tại đây


LIÊN HỆ HỖ TRỢ

Mr. Lâm: 0912 640 533 – Phụ trách Đào tạo & Tư vấn

Địa chỉ: Lầu 2, Tòa nhà The Prince Residence, 17-19-21 Nguyễn Văn Trỗi, P. 12, Q. Phú Nhuận, TP.HCM

Hotline: (028) 3910 4561 – Email: careline@vnpi-hcm.vn – www.vnpi-hcm.vnfacebook.com/vnpihcm

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN

Chủ TK: Chi nhánh Viện Năng suất Việt Nam tại thành phố Hồ Chí Minh

Số TK: 0071000356767

Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – CN TP Hồ Chí Minh

 

SỰ KIỆN KHÁC