• Trang chủ
  • Tin tức
  • Công Ty Cổ phần Đầu tư Thương mại SMC – Đánh giá giữa kì quá trình thực hiện 5S tại hiện trường

Công Ty Cổ phần Đầu tư Thương mại SMC – Đánh giá giữa kì quá trình thực hiện 5S tại hiện trường

Ngày đăng: 12/05/2020 05:04
Với mục tiêu đánh giá quá trình thực hiện 5S của các tiểu ban, đoàn chuyên gia của Viện Năng suất Việt Nam – chi nhánh Hồ Chí Minh (VNPI-HCM) đã có buổi đánh giá giữa kỳ nhằm ghi nhận kết quả cũng như đưa ra các khuyến nghị cải tiến cho Nhà máy Cơ khí SMC tại KCN Phú Mỹ ngày 09/05/2020 vừa qua.
 
Những kết quả nổi bật của SMC Cơ khí đạt được trong giai đoạn này:
  • Xây dựng được sơ đồ 5S tổng quan cho nhà máy. Giúp việc phân công trách nhiệm và quản lý hoạt động 5S được dễ dàng.
  • Thiết kế được hệ thống bảng biểu nhằm trực quan hóa hệ thống quản lý về sản xuất, an toàn, môi trường.
  • Thực hiện việc sàng lọc (S1) tại khu vực kho và sản xuất, giảm thiểu đáng kể các vật không cần thiết, giảm lãng phí về tồn kho công cụ, dụng cụ.
  • Tiến hành sắp xếp (S2) và làm vệ sinh (S3), hướng tới giảm các lãng phí về di chuyển, chuyển động; môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn và dễ phát hiện những vấn đề bất thường tại khu vực kho và sản xuất.
Việc thực hiện 5S tại nhà máy cho đến nay đã có nhiều cải tiến và triển khai đồng bộ hơn so với giai đoạn đầu của dự án nhờ sự tham gia của lãnh đạo, tinh thần trách nhiệm của cán bộ quản lý từng khu vực, thư ký ban 5S. Dựa trên kết quả này, đoàn đánh giá của VNPI-HCM tiếp tục đưa ra những khuyến nghị nhằm giúp SMC Cơ khí tiếp tục cải tiến trong giai đoạn tiếp theo.
  • Các bảng biểu về an toàn phải có kích thước, màu sắc và nơi lắp đặt thích hợp để dễ dàng quan sát được trong nhiều điều kiện khác nhau. Các bảng hướng dẫn về trang phục bảo hộ lao động cần lấy hình ảnh thực tế của nhân viên để trực quan, dễ hiểu.
  • Các đường ống dẫn trong nhà máy cần được nhận diện về chất chưa bên trong và chiều di chuyển nhằm mục đích an toàn.
  • Xử lý các khu vực rò rỉ nước xuống sàn nhà từ các bồn chứa, chỗ nối… dựa trên việc tìm ra nguyên nhân cốt lõi.
  • Đo và điều chỉnh ánh sáng thích hợp tại các nơi làm việc có điều kiện thiếu sáng.
  • Việc thực hiện cần đi kèm với việc thông tin nội bộ để tất cả mọi người được biết và làm theo.
Ban 5S và đoàn chuyên gia nhận định chương trình đánh giá giữa kỳ là bước quan trọng trước khi triển khai các công việc tiếp theo của kế hoạch thực hiện 5S, cũng là cơ sở để các tiểu ban 5S có cái nhìn thực tế về hiện trạng nơi mình phụ trách. Buổi làm việc kết thúc sau khi hai bên thống nhất về kết quả của buổi làm việc và cam kết từ phía SMC Cơ khí về việc thực hiện các khuyến nghị trong giai đoạn tới.

 

Một số hình ảnh của buổi đánh giá tại hiện trường:

 

Đánh giá về bố trí sắp xếp nguyên vật liệu khu vực A1 cùng Ban 5S Công ty
Chuyên gia tư vấn hướng dẫn sắp xếp trực quan vật tư tại nhà máy để đảm bảo an toàn khi làm việc
Chuyên gia tư vấn đang tư vấn, hướng dẫn tại hiện trường – Xưởng cán

TIN TỨC KHÁC